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Título : Adaptation Gary Hamel’s business model theory to be implemented in small companies of the metal mechanic sector in the city of Cali, Colombia
Otros títulos : Adaptación de la teoría del modelo de negocios de Gary Hamel para ser implementada en pequeñas compañías del sector metalmecánico en la ciudad de Cali, Colombia
Adaptação da teoria de modelo de negocios de Gary Hamel para ser implementada em pequenas companhias do setor metalomecanico na cidade de Cali, Colombia
Autor: Agudelo Casanova, Haiber Gustavo
Palabras clave : Business model;Metal-mechanic sector;Competitiveness;Innovation;Balanced Scorecard (BSC);Modelo de negocios;Sector metalmecánico;Competitividad;Innovación;Balanced Scored Card
Fecha de publicación : ene-2013
Editorial : Universidad de San Buenaventura - Cali
Citación : Revista Gestión & Desarrollo;Vol. 10, No. 1 Enero-Diciembre de 2013
Resumen : This article is a proposal for an adaptation of the business model theory of Gary Hamel, applied to small companies in the metalworking sector, in order to improve their competitiveness in an environment where the companies that come to compete in the Colombian market are those with whose countries FTAs ​​have been signed, countries located in the top ten ranking of the competitiveness ranking. This implies that these small companies must be prepared to compete with strong innovation. The proposal includes a step by step that small metal-mechanic companies must implement to be more creative, innovative and competitive; a link is included between the business model of Gary Hamel and the strategic maps of Norton and Kaplan with a Balanced Scored Card, with examples based on qualitative research to companies in the sector. Although the proposal includes a template designed in Excel, this article aims to explain to the entrepreneur how he can improve his competitiveness in a practical and applied way to his company.
Descripción : Este artículo es una propuesta para una adaptación de la teoría del modelo de negocios de Gary Hamel, aplicado a las pequeñas compañías del sector metalmecánico, con el fin de mejorar su competitividad en un ambiente donde las compañías que vienen a competir en el mercado colombiano son aquellas con cuyos países se han firmado TLC, países ubicados en los diez primeros puestos del ranking de competitividad. Esto implica que estas pequeñas empresas se deben preparar para competir con fuerte innovación. La propuesta incluye un paso a paso que las pequeñas empresas metalmecánicas deberán implementar para ser más creativas, innovadores y competitivas; se incluye un enlace entre el modelo de negocios de Gary Hamel y los mapas estratégicos de Norton y Kaplan con un Balanced Scored Card, con ejemplos basados en investigaciones cualitativas a las empresas del sector. Aunque la propuesta incluye una plantilla diseñada en Excel, este artículo pretende explicarle al empresario cómo puede mejorar su competitividad de una manera práctica y aplicada a su empresa.
URI : http://hdl.handle.net/10819/5295
ISSN : 0123-5834
Aparece en las colecciones: Gestión & Desarrollo: Administración de Negocios, Contaduría Pública y Economía, Vol. 10, Núm. 1 (2013)

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